| PLANEAMIENTO STRATEGICO |
BENEFICIOS DEL CLIENTE |
| Estructura Organizativa |
alinear los recursos disponibles con las necesidades críticas y oportunidades de negocio. |
| Análisis Financiero |
Definir los niveles de gasto y retorno de la inversión hacia las iniciativas de óptimas de mercado y la estructura de la cartera. |
| Riesgo y Oportunidad |
Clarificar el "pone-y-toma" financieros en escenarios empresariales complejos. |
| Alineamiento de Inventario |
Crear eficiencias de producción rastreables; eliminar excesos crónicos. |
| Análisis de Ventas |
Interpretar los datos disponibles de las ventas y de la industria para descubrir oportunidades por región, canal y segmento de la cartera. |
| ESENCIA DE LA MARCA |
BENEFICIOS DEL CLIENTE |
| Identidad de Marca |
Evaluar el ADN y los bienes de la marca para establecer una USP efectiva. |
| Posicionamiento de Marca |
Establecer compromisos de marca hacia los consumidores destinatarios definidos. |
| Arquitectura de Marca |
Alinear la estructura óptima de la cartera con la demanda basada en hechos factibles. |
| Mensajeria de Marca |
Construir la plataforma de comunicación en torno a los mensajes de marca clave para públicos específicos de consumo, comerciales y de distribución. |
| INNOVACIÓN |
BENEFICIOS DEL CLIENTE |
| Creación de Marca |
Desarrollar conceptos de marca incluyendo USP, logotipo, la presentación y la mensajería, basada en los valores fundamentales de los clientes y de bienes de producción. |
| Renovación de Marca |
Definir la identidad de la marca y mejorar la presentación con el fin de revitalizar la confianza del mercado minorista y la sensibilidad de los consumidores. |
| DISTRIBUCIÓN |
BENEFICIOS DEL CLIENTE |
| Ruta al Mercado |
Orientación sobre la contratación y la gestión de sólidos socios de distribución en estados clave. |
| Estrategía de Canales |
Definir el enfoque en cada estado, mercado y ruta para lograr resultados óptimos de ventas. |
| Directo al Consumidor |
Construir una plantilla para ventas sostenibles y de alto margen a través del engranaje de los consumidores. |
| Activación del Mercado |
Planificar y proporcionar un conjunto adecuado de herramientas para impulsar la tracción de ventas. |
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