Cuando contratar a un consultor...

Cuando contratar a un consultor...

  • Cuando la oportunidad de aumentar el beneficio es mayor que el coste del apoyo profesional.

  • Cuando su organización no cuenta con suficiente facultad de alto nivel de cara a un proyecto que es esencial para su negocio.

  • Cuando sólo se tiene tiempo y recursos suficientes para cubrir las operaciones esenciales del día a día.

  • Cuando su equipo no llega a un consenso en el momento de tomar una decisión difícil, y una perspectiva externa facilitaría la salida del callejón sin salida.

CAPACIDADES

  PLANEAMIENTO STRATEGICO   BENEFICIOS DEL CLIENTE
Estructura Organizativa alinear los recursos disponibles con las necesidades críticas y oportunidades de negocio.
Análisis Financiero Definir los niveles de gasto y retorno de la inversión hacia las iniciativas de óptimas de mercado y la estructura de la cartera.
Riesgo y Oportunidad Clarificar el "pone-y-toma" financieros en escenarios empresariales complejos. 
Alineamiento de Inventario Crear eficiencias de producción rastreables; eliminar excesos crónicos.
Análisis de Ventas Interpretar los datos disponibles de las ventas y de la industria para descubrir oportunidades por región, canal y segmento de la cartera.
  ESENCIA DE LA MARCA   BENEFICIOS DEL CLIENTE
Identidad de Marca      Evaluar el ADN y los bienes de la marca para establecer una USP efectiva. 
Posicionamiento de Marca Establecer compromisos de marca hacia los consumidores destinatarios definidos.
Arquitectura de Marca  Alinear la estructura óptima de la cartera con la demanda basada en hechos factibles.
Mensajeria de Marca  Construir la plataforma de comunicación en torno a los mensajes de marca clave para públicos específicos de consumo, comerciales y de distribución.
  INNOVACIÓN   BENEFICIOS DEL CLIENTE
Creación de Marca Desarrollar conceptos de marca incluyendo USP, logotipo, la presentación y la mensajería, basada en los valores fundamentales de los clientes y de bienes de producción.
Renovación de Marca Definir la identidad de la marca y mejorar la presentación con el fin de revitalizar la confianza del mercado minorista y la sensibilidad de los consumidores.
  DISTRIBUCIÓN   BENEFICIOS DEL CLIENTE
Ruta al Mercado Orientación sobre la contratación y la gestión de sólidos socios de distribución en estados clave.
Estrategía de Canales Definir el enfoque en cada estado, mercado y ruta  para lograr resultados óptimos de ventas.
Directo al Consumidor Construir una plantilla para ventas sostenibles y de alto margen a través del engranaje de los consumidores.
Activación del Mercado Planificar y proporcionar un conjunto adecuado de herramientas  para impulsar la tracción de ventas.
   
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